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Equipe pluri-disciplinaire

Comment créer une équipe pluri-disciplinaire ?

Peut-on fonctionner avec des membres spécialistes dans un domaine (ex: DEV vs TEST, composant1 vs composant2, ...) ?

 

- Aborder les contraintes d'organisation et de métier

- Expertise et montée en compétence des personnes

- Compétences de mgt d'équipe/coaching du Scrum Master

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KPI for agile teams to see improvements

Find KPIs to check the improvement of the agile teams and axes that need help

 

DONE CRITERIA

- Which areas are worth to be monitored

- Which KPIs

- How to create / take this KPI

- Actions to improve the KPIs

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Scrum à grande échelle

Comment gérer les interdépendances

Synchronisation produits

Synchronisation de plusieurs équipes agiles sur un même produit

Découpage des équipes par pan technique / pan fonctionnel

Gérer la volatilité du scope

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Comment pousser Agile des équipes dev au top management ?

- Comment pousser Agile des équipes de DEV jusqu'au top management dans une grande structure hiérarchique ?

- Quel impact sur le management et la culture d'entreprise ?

- Quel devient le rôle du manager / top manager dans une entreprise qui migre d'une culture Waterfall à Agile ?

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Un rythme soutenable

C'est le 8ème principe du manifeste agile : "Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant."

 

Regards croisés entre une psychologue et une agiliste sur ce principe souvent difficile a respecter

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Fighting a 'control' culture

How to shift a team that is currently very control oriented ("creates a process to solve any issue, tracks and monitors a lot) to a team in which trust and collaboration are proeminent values ?

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Your First Idea!

Welcome to your new IdeaScale community! Your community has now been created. You can edit your idea by logging in as a moderator, then clicking the 'moderate idea' menu.

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